项目管理是由一系列子过程构成的，每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。它是一个循序渐进的过程，所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程，很多失败的项目，虽然原因各种各样，但都有一个共同的因素就是对流程的忽视。 一般来说，项目管理包含了五个过程：启动、规划、实施、监控与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。项目启动阶段要特别注意组织环境及项目干系人的分析，之后的过程中项目经理要抓好项目的监控，使项目在要求的时间、成本及质量限度内地完成。

　　（1）项目启动阶段。项目的启动就是一个新的项目识别与开始的过程。从这个意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动阶段，是保证项目成功的首要步骤。 启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，因为只有做出起始或继续项目或项目阶段的正确决策，后续的项目业务才能得以开展。

　　（2）项目规划阶段。一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的计划过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程。 项目规划是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序地开展龙8long8。有了规划，我们在实施过程中才有参照，并通过对规划的不断修订与完善，使后面的规划更符合实际，更能准确地指导项目工作。

　　（3）项目实施阶段。项目实施阶段，也叫项目执行阶段。这个阶段占用了大量的资源且充满风险，因为实施过程中可能引发计划变更、基准重建，这些都会导致项目资源生产率、可用性以及项目的活动使用时间发生变化。要想避免风险的发生就必须保证项目实施的过程中不出现偏差。一旦出现了偏差，就要及时分析原因，并对项目计划或项目基准进行合理的修改。 此外，龙8官网手机登录入口在项目开始实施之前，项目经理要把项目任务书发放给参加该项目的主要人员。因为项目任务书中对工程进度、工程质量标准、工作内容、项目范围等都有跟踪记录，能够有效地督促项目按要求实施。返回搜狐，查看更多