在市场不断下行,企业竞争日趋激烈的情况下,客户对施工速度的要求越来越高,一些投资几十亿的厂房要求一年左右就要竣工.这对总承包企业的工程进度管理能力提出了重大挑战,如果还停留在施工阶段的穿插施工上是远远不够的.

　　刘老师认为,要满足客户的极端进度要求,总承包企业一是在思想观念上要突破,向前期设计、报建与采购要时间,二是要重视整个项目建设过程的策划,把设计、甲指分包、水电气垄断单位全部纳入管控;三是总部或区域公司要对重点项目帮抚,许多大型项目靠项目的团队力量是不够的.

　　本课程结合刘老师对标杆房企的大穿插施工培训经验,结合个人在施工企业工业厂房组织管理的实战与政府重大项目的PM(项目管理)经历.

　　1、客户为什么要拼命压缩工期.某新能源上市企业的老总在课程中与我交流,说自己及团队非常忙碌,即使这样也很能在一年内保证新厂房投产,他问刘老师有哪些建议可以大幅缩短建设周期.我说方法是有的.

　　2、面对客户的要求,总承包企业应该怎么做?多数施工企业的进度管理还是比较被动如等图纸，等政府手续阶段，没有站在为客户解决难题的角度.也有的企业,某项目的速度受到了业主的高度评价,但效益一般.

　　2项目各阶段进度管理的关键工作.项目建设工期由设计时间、采购时间及施工时间三大部分组成,每个阶段可分为启动、规划、实施、收尾与移交五个环节.

　　3项目进度管理的工具及计划体系.一些常见的计划工具如Project、CPM及PERT等对建筑项目的进度管理实际作用并不大,尤其是对项目经理级人员.

　　4项目进度提升的最大空间在哪里?刘祥三大进度表格管理工具,经过了许多企业的实践检验与广大学员的验证.

　　3、大型设备招采或甲供如何推进。对项目而言，许多材料设备是由甲方采购或集团公司售中采购的，这其中涉及多种利益关系，往往成为影响进度的关键。

　　1前期手续如何快速推进。目前，许多业主要求EPC工程总承包单位承担前期手续办理，有的甚至将土地征用等手续都包括在内，这对许多只熟悉施工的企业而言是有很大难度的。

　　2.2规划消防等重点验收的组织。在各种验收中，消防验收是较难的，消防验收查什么，如何准备、如何整改。

　　1968年出生，92年毕业后一直从事工程与成本管理，龙8网页版登录官网曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。

　　曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。

　　曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业，先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅龙8long8、酒店、办公楼、厂房、学校等的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。

　　刘老师经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对多种业态的工程、成本、招采管理有丰富的经验。

　　刘老师亲自管理过大型住宅小区（最大规模68万m2，下同）、超大型商业综合体项目(100万m2)、大型工业厂房（12万m2）、大型展览馆、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。

　　海峡公司、中建二局安徽公司、中建八局一公司、中建八局二公司、中建八局华南公司、中建六局建设发展公司、中建三局成都公司、中建三局一公司,中建三局一公司华东公司、中建三局华南公司、中建四局广州公司、中建四局六公司中国能建东电公司、中国能建葛洲坝二、司、中国能建葛洲坝三公司、中国能建葛洲坝市政公司、中国电建水电十一局、中国电建水电三、、中国电建六局南方公司、、中国电建建筑集团、中铁3局、中15局、中铁、16局路桥公司、中铁投资、中核华兴建设公司、中核二三公司、中核二四公司、龙8网页版登录官网中国17冶、中国15冶、中国5冶、中冶铜锌国际公司、宝武集团、武钢公司、中国化学工程第三建设公司、中国石油、四建筑公司、国电南瑞武汉公司、中国煤炭第三建设公司、中交四局八公司、中交一公局、中交上航局龙8long8、中交苏州公司、中交、瑞拓电子北京建工集团、广东建工集、、重庆设计集团、安徽水安集团、上海浦东建设集团